為推動(dòng)公司改革和轉型升級，促進(jìn)戰略目標的達成，及時(shí)總結半年度企業(yè)戰略目標執行情況，進(jìn)一步明確下半年度戰略規劃及發(fā)展方向。8月24—25日，托普云農順利召開(kāi)以“凝心聚力，爭創(chuàng )佳績(jì)”為主題的2019年半年度會(huì )議。公司副經(jīng)理級（含）以上人員及核心管理人員共45人參加會(huì )議。

    陳總表示，針對內外部形勢，公司現階段已有明確的戰略目標，但實(shí)際落地還處于探索階段。隨后，他對公司的戰略規劃進(jìn)行了部署，并拋出相關(guān)問(wèn)題，要求與會(huì )人員就此進(jìn)行現場(chǎng)探討，并形成結果進(jìn)行匯報。
    “加強產(chǎn)品競爭力”、“提升用戶(hù)體驗”、“降低公司流程內耗”……經(jīng)過(guò)半天的緊密討論，各組分別對研討成果進(jìn)行了匯報。陳董事長(cháng)對各組的發(fā)言表達了認可，并內容作了逐一點(diǎn)評。陳董事長(cháng)指出，中高層管理是落實(shí)戰略規劃、推進(jìn)公司穩步快速發(fā)展的核心成員，各組成員能夠從自身職能出發(fā)，針對公司總體戰略進(jìn)行分析總結，踴躍探討，輸出成果，這些寶貴思想將為戰略措施的合理落地，戰略目標的快速達成提供了良好的基礎。
    會(huì )議最后，陳董事長(cháng)總結道，目前，行業(yè)的內外部環(huán)境愈發(fā)明朗，中國農業(yè)的格局和空間越來(lái)越大，蘊含著(zhù)無(wú)限的可能，今年是公司發(fā)展謀定而后動(dòng)的關(guān)鍵之年，我們必須做好充分的戰略布局，才能在這歷史變革的巨大洪流中，撐起行業(yè)的領(lǐng)航大旗。年中會(huì )議只是一個(gè)階段性節點(diǎn)，相關(guān)工作還將持續進(jìn)行。希望大家能夠對公司戰略目標與規劃有一個(gè)清晰的認識，在日后的工作當中善于總結、善于創(chuàng )新、善于分享，通力協(xié)作，鍛造一個(gè)高效率、高凝聚力、高幸福感的團隊，為把握農業(yè)發(fā)展新機遇，搶占公司發(fā)展戰略新高地奠定堅實(shí)的基礎。